（全國(guó)人大代表、中南傳媒董事長(zhǎng)接受證券時(shí)報(bào)專訪）

　　隨著數(shù)字媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊日趨明顯，人們對(duì)傳統(tǒng)媒體的未來(lái)也越來(lái)越悲觀。

　　作為一位來(lái)自文化企業(yè)的全國(guó)人大代表，中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光對(duì)于媒體的發(fā)展路徑和發(fā)展方向有著清晰的認(rèn)識(shí)。在兩會(huì)期間，就傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型和如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化媒體的挑戰(zhàn)，證券時(shí)報(bào)記者專訪了龔曙光。

　　證券時(shí)報(bào)記者：在中南傳媒業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)媒體占比很大，如何看待傳統(tǒng)媒體的發(fā)展瓶頸?

　　龔曙光：從整體格局上來(lái)講，傳統(tǒng)媒體正面臨數(shù)字媒體的挑戰(zhàn)，以紙媒為代表的傳統(tǒng)媒體正面臨由盛而弱、由強(qiáng)而衰的趨勢(shì)。在這一輪宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整中，房地產(chǎn)調(diào)控和汽車的飽和甚至可能成為壓垮某些傳統(tǒng)日?qǐng)?bào)的最后一根稻草。但同時(shí)，針對(duì)不同人群的媒體所處的狀態(tài)并不一樣。

　　以日?qǐng)?bào)類媒體為例，日?qǐng)?bào)類媒體毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)受到了網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)等全新交流模式和信息平臺(tái)的挑戰(zhàn)和分流。不過(guò)，針對(duì)特殊人群的特殊媒體產(chǎn)品，其壽命可能更長(zhǎng)、衰亡速度更緩慢，比如針對(duì)老年人群的傳統(tǒng)紙媒，我們創(chuàng)辦的《快樂(lè)老人報(bào)》，不到3年時(shí)間，發(fā)行量已經(jīng)突破了百萬(wàn)份。

　　在《快樂(lè)老人報(bào)》創(chuàng)辦初期，很多人不理解。但是當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為，從老年人對(duì)紙媒的依賴角度講，雖然不能說(shuō)他們不改變，但是他們被改變、被替代的可能性比較小。對(duì)于50歲以上的人群來(lái)說(shuō)，他們對(duì)紙媒有習(xí)慣性依賴，紙媒仍是老年人主流的信息接收媒介。

　　相比日?qǐng)?bào)而言，雜志壽命又會(huì)長(zhǎng)一些。雜志針對(duì)的是分眾人群、甚至是小眾人群，具有隨時(shí)翻閱、可收藏的特點(diǎn)，這就使得雜志的衰退節(jié)奏緩于日?qǐng)?bào)。過(guò)去有些人認(rèn)為紙質(zhì)雜志將會(huì)很快被電子雜志所取代，但現(xiàn)在從全球發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，紙質(zhì)雜志被取代的節(jié)湊緩于日?qǐng)?bào)，并且越接近日?qǐng)?bào)消費(fèi)內(nèi)容和形態(tài)的產(chǎn)品，消亡越快。反倒是專業(yè)化及與日常生活關(guān)聯(lián)緊密的知識(shí)性、趣味性的雜志很少被替代。

　　因此，紙媒在趨勢(shì)上已處在下行通道中，但是由于紙媒自身的產(chǎn)品類型、接受人群不一樣，便呈現(xiàn)出不同的生存狀態(tài)。

　　所以在這個(gè)意義上來(lái)講，中南傳媒作為傳統(tǒng)出版集團(tuán)，目前放棄紙媒是不明智的，也沒(méi)這個(gè)必要。但作為一個(gè)在未來(lái)想成為主流內(nèi)容提供商，依然想吃傳媒飯的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，不重視紙媒的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)，不介入紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)辦數(shù)字化平臺(tái)也是不行的。

　　證券時(shí)報(bào)記者：既然傳統(tǒng)媒體存在機(jī)會(huì)，中南傳媒將如何進(jìn)行布局?

　　龔曙光：對(duì)于傳統(tǒng)媒體的布局，公司的戰(zhàn)略十分清晰。目前一是多媒體戰(zhàn)略，二是目標(biāo)人群戰(zhàn)略。所謂目標(biāo)人群戰(zhàn)略就是鎖定目標(biāo)人群，整體而言，公司為五類人群服務(wù)，其中境內(nèi)四類，境外一類。

　　第一類人群是25歲以下的青少年，這是公司的第一大目標(biāo)人群，他們既是最大的教育類圖書消費(fèi)者，還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)者。所以在媒體戰(zhàn)略中，這是我們所有出版物第一需要滿足的人群。

　　第二類是55歲以上的中老年人群，這也是我們現(xiàn)在投入比較集中、未來(lái)發(fā)展空間很大并具有藍(lán)海性質(zhì)的目標(biāo)人群。公司將為這3億目標(biāo)人群提供專屬內(nèi)容產(chǎn)品，未來(lái)這一塊具有巨大的市場(chǎng)空間。

　　第三類是以城市為主體兼顧城鎮(zhèn)的公務(wù)員、白領(lǐng)、金領(lǐng)以及都市婦女，對(duì)于這一類人群，我們將主要提供時(shí)尚生活類圖書、分眾類的雜志、生活類網(wǎng)站等媒介產(chǎn)品。

　　第四類是新聞?lì)惍a(chǎn)品所覆蓋的主流人群，目前主要是面對(duì)湖南市場(chǎng)的7000多萬(wàn)人。

　　境外的目標(biāo)讀者則是指有意愿接受中華文化、了解中國(guó)的海外讀者。

　　證券時(shí)報(bào)記者：中南傳媒作為傳統(tǒng)的出版集團(tuán)，如何把握自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?

　　龔曙光：對(duì)于新技術(shù)，業(yè)界的說(shuō)法是“不做等死，做了找死”。但是認(rèn)真想一下，不做是百分之百等死，做了可能是百分之五十找死。所以，我們認(rèn)為，面對(duì)數(shù)字技術(shù)，等待是最大的成本，不做是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　公司作為傳統(tǒng)的傳媒集團(tuán)，介入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無(wú)疑既有優(yōu)勢(shì)又有劣勢(shì)。

　　從優(yōu)勢(shì)來(lái)講，不管數(shù)字技術(shù)有多好，但終究只是呈現(xiàn)方式的不同。傳統(tǒng)出版集團(tuán)有內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，也有人才優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)方面，則是絕大多數(shù)的傳媒集團(tuán)，習(xí)慣了過(guò)去的模式，在心理上對(duì)來(lái)自數(shù)字技術(shù)的挑戰(zhàn)，有一種怨對(duì)和幻想。所謂怨對(duì)就是認(rèn)為數(shù)字化媒體是一個(gè)入侵者，所以在情感上不親近、不接受；所謂幻想就是他們還在懷疑數(shù)字化媒體是否會(huì)完全替代紙媒，這種替代是否會(huì)在這一代人身上實(shí)現(xiàn)，還心存僥幸。以至于他們喊狼來(lái)了的多，但實(shí)際上自己動(dòng)手、尋找打狼棒，扎牢籬笆、不讓狼進(jìn)來(lái)的行動(dòng)卻很少。

　　在這一優(yōu)一劣的格局中，未來(lái)將會(huì)呈現(xiàn)兩種極端的形態(tài)。如果傳統(tǒng)的出版人用實(shí)際行動(dòng)去歡迎新技術(shù)，那么他們比非傳統(tǒng)出版集團(tuán)擁有更大的優(yōu)勢(shì)。反之，他們比任何人都不具備未來(lái)生存下來(lái)的可能性。

　　證券時(shí)報(bào)記者：中南傳媒對(duì)于新媒體和數(shù)字出版這塊有何想法，當(dāng)初為何選擇和華為合作?如何這次合作?

　　龔曙光：其實(shí)當(dāng)初公司的選擇對(duì)象比較多，華為也找過(guò)多個(gè)出版集團(tuán)，甚至還和索尼談過(guò)，但最終我們彼此認(rèn)同。這其中的原因在于，第一，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該是具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)公司之間的合作；第二，中南傳媒和華為都想尋找各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們達(dá)成合作。

　　與華為合作的天聞數(shù)媒公司，我們對(duì)它的定位是：做中國(guó)教育的全數(shù)字解決方案提供商。即將教育的主要功能包括教育行政管理、課堂教學(xué)、家校通訊以及家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的課后輔導(dǎo)等，以數(shù)字化方式呈現(xiàn)，在傳統(tǒng)教育被數(shù)字管理替代后，天聞數(shù)媒將提供云管端的一體化解決方案。

　　目前天聞數(shù)媒在龍崗試驗(yàn)的2.0版本的產(chǎn)品已經(jīng)封版。該產(chǎn)品已經(jīng)完成了試驗(yàn)區(qū)的檢驗(yàn)，是一款售賣產(chǎn)品今年的銷售額將超過(guò)2億元。

　　一旦國(guó)家要求中小學(xué)教育全部實(shí)行數(shù)字化，那么毫無(wú)疑問(wèn)，天聞數(shù)媒在這個(gè)領(lǐng)域，就像華為在通訊領(lǐng)域一樣，產(chǎn)品既具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，還具有經(jīng)過(guò)反復(fù)、磨合的使用優(yōu)勢(shì)。

　　證券時(shí)報(bào)記者：未來(lái)數(shù)字教育的市場(chǎng)份額有多大?中南傳媒會(huì)占據(jù)多大的市場(chǎng)份額?數(shù)字化產(chǎn)品未來(lái)的商業(yè)模式是怎樣的?

　　龔曙光：在數(shù)字教育市場(chǎng)上，我們判斷整個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該是2000多億元。公司期望至少動(dòng)態(tài)占有三分之一以上的市場(chǎng)，即大約800億元左右。不過(guò)，具體份額目前尚無(wú)法準(zhǔn)確估計(jì)，這要取決于中國(guó)推進(jìn)教育數(shù)字化的速度、推進(jìn)模式。

　　數(shù)字化產(chǎn)品未來(lái)的商業(yè)模式是平臺(tái)提供商，未來(lái)這個(gè)平臺(tái)除了公司提供的內(nèi)容之外，可能更多是教師、學(xué)校甚至是學(xué)生社交中提供的內(nèi)容。

　　證券時(shí)報(bào)記者：中南傳媒未來(lái)業(yè)績(jī)是否具有可持續(xù)性?

　　龔曙光：我只能說(shuō)，公司經(jīng)營(yíng)很正常，并且公司對(duì)長(zhǎng)期利益和效益看得很重，不會(huì)為哪一個(gè)年度的利潤(rùn)而犧牲長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)績(jī)效。

　　在公司同行業(yè)中，可以講沒(méi)有任何一家企業(yè)，在新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)的布局上，比我們時(shí)間更早、品種更全、規(guī)模更大、力度更強(qiáng)。目前，我們過(guò)去所布局的這些數(shù)字類媒體、老年類媒體等，已經(jīng)全部進(jìn)入商用期和收獲期。

　　證券時(shí)報(bào)記者：公司上市后手握大量現(xiàn)金，未來(lái)在外延并購(gòu)上有何打算?

　　龔曙光：并購(gòu)是我們未來(lái)重要的經(jīng)營(yíng)模式，自主創(chuàng)新和戰(zhàn)略并購(gòu)是我們并行不悖的兩個(gè)運(yùn)行方式。

　　中南傳媒上市時(shí)機(jī)是最適合融資的時(shí)機(jī)，但不是適合投資的時(shí)機(jī)。所以，在前幾年，中南傳媒所要完成的最重要的工作是融資。

　　不過(guò)現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了，目前是最好的投資窗口。國(guó)外大牌的私募基金、產(chǎn)業(yè)基金由于投資的期限到了，現(xiàn)在他們急于退出，但現(xiàn)在的實(shí)際狀況是他們無(wú)法退出。在這種情況下，他們只能尋找一級(jí)市場(chǎng)退出，我的資金就有了用武之地。 (證券時(shí)報(bào)兩會(huì)報(bào)道組)